为加强分公司的队伍建设，提高管理员的管理水平，10月15日下午，长安分公司邀请后勤服务总公司总经理朱群丹给全体管理员作了一次形象生动的培训讲课。讲课由后勤服务总公司副总经理蔡飞龙主持。
朱总的讲课以“现代大学制度与高校后勤社会化改革的路径选择”为主题，对高校后勤历史进行了简单回顾，对后勤现状作了客观阐述，深刻剖析了高校后勤部门在长期运行中存在的的核心问题与基本矛盾：即“后勤服务的价格与价值长期发生负偏离”问题，以及“政治责任与经济责任，市场运行与计划定价，优质服务与成本控制”三对基本矛盾，指出高校后勤发展要坚持推进社会化改革的总体方向，后勤人要树立后勤基业常青的信念，借鉴国际经验，建立共同治理制度，通过协商机制，平衡政府、学校、后勤企业、学生多方利益，达到各自的需求和目的。
讲课中，朱总还将“干工作”形象地比喻成“打篮球”，要求全体管理员在实际工作中要做到“明于观球、乐于接球、稳于运球、善于传球、精于投球、归于无球”，多思考多学习，用全局的眼光去观察对待事物，发挥主观能动性，强化团队意识，功成不居，达到归于无求的境界。
最后，蔡飞龙副总经理代表分公司对朱总的讲课表示感谢，希望全体管理人员通过这次讲课，能够结合本职工作，深入思考，寻找自身存在的不足和缺点，不断改进和创新，提高整体工作能力与水平。
