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开学伊始，经营发展中心召开了管理层会议，部署2009年第一学期工作。
中心工作主要思路是：理顺关系、强化管理、确保稳定。
通过几年来对经营、管理实践及发展的不断要求，中心理顺各部门关系，主要有：成立业务部，撤销超市管理员岗位，实行各部门主管及超市门店店长负责制。中心垂直领导，取消中间环节，利于工作的贯彻执行，使工作更为流畅。
近年来，中心在经营上取得了进步，但在管理上还存在不足。去年中心专门对规章制度进行了修订，寒假中又对各岗位职责、规章制度作了修改、补充，增加了《业务部工作职责》、《业务部经理、业务员岗位职责》、《员工上岗十要十不要》、《商品质量准入制度》等等，从制度上加强对员工的管理，严格按照岗位职责和各项规章制度进行规范化工作。从而提高员工综合素质、服务质量、师生满意率。
确保稳定主要是在目前金融危机的大背景下，要求各部门在营业额和利润上都要确保稳定。采取各种促销活动、让利活动、推出新品、主动到学校各部门上门服务等活动，使师生得到更大实惠，拉动校园内需。通过货架调整，缩小百杂货商品，扩大食品品种，根据食物链，视觉效果，方便购物等措施，吸引师生。
中心要求所属部门紧紧围绕“三句话十二字”的工作思路，齐心协力，克服困难，共同努力把本学期的各项工作做好。
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