自新一轮员工聘用来，后勤领导班子在中心内部实行了《外聘员工定级聘用管理办法》、《外聘员工薪酬管理办法》、《外聘员工住房公积金管理办法》等等一系列提升外聘员工队伍整体素质的举措。运行一年来，员工的整体面貌发生较大变化，梯队构架日趋合理、薪酬待遇日趋改善，员工流动率创历史新低，整体素质有了较大提升。

    今年4月，按照文件要求，人力资源部开展了员工定级聘用年度考核和增聘工作。要求各部门回顾一年的情况，考虑员工岗位定级是否准确、员工实际依照定级目标做得是否到位、薪酬发放是否起到绩效作用、奖勤罚懒奖优罚劣是否真正到位等等。各部门对照岗位职责，对各级岗位的员工做了年度考核，结果令人满意，100%称职（含基本称职），表明定级工作基础扎实、目标实施效果良好。定级设置岗位就是更科学地区分岗位之间的劳动差别，确定该级别岗位的价值，合理确定岗位待遇，让有能力的员工通过自身努力获取相应对等的收入，同时通过考核，把那些表现优异的员工赠聘到更高级别的岗位，发挥更大的作用。 5月，根据工作需要，结合岗位指标的控制，中心晋升和增聘了12位员工，员工队伍构造得到进一步完善和稳固；对于因为机制改变岗位发生变化的6位员工，中心也进行了合理转岗，依据新的工作机制设置了新的岗位，最终使每位员工都能够胜任自己的职务、激发自身能动力。

    同时，结合2015年外聘员工人员经费的核拨，人力资源部对2014年度薪酬分配的整体运行情况作了梳理。结果表明，各项指标都控制得较好，定级绩点的一次分配和二次分配均能按照办法的要求实施，尤其是通过二次分配对表现优秀的人员进行了嘉奖，一定程度上起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用。薪酬绩效实施过程是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，也是一个不断发现问题、改进问题的过程。人力资源部在每月发工资时和各部门就项目的合理设置、数据的准确性、绩效的手段、公平性公正性等等方面进行多次沟通、探讨，双方都期待通过薪酬体系，能最高效地促进中心与员工的共同成长。

    接下来，人力资源部将结合年底的聘用工作进一步推行竞争上岗、择优聘用的用人机制；进一步坚持绩效优先、按劳分配等薪酬激励机制；为建设一支结构合理、队伍稳定、素质较高的后勤队伍打实基础，为提供学校更优质更高效的后勤保障做出应有的贡献。