2月27日，新学期伊始，后勤外聘员工从领导手上接过了新年第一个大红包，咧着嘴开心地笑了。2015年春，后勤外聘员工流动率达到历史最低水平---“1%”，除了餐饮等社会服务行业紧缺人才招聘依然困难外，清卫等工种的补充亦很神速，人员整体稳定性得以极大提高。
人员流动率是社会对各岗位工种的价值规律和要求，他所体现的是一个空间动态调节数据，可以客观地反映社会对该岗位的需求是否强烈，可以衡量组织的整体运行是否积极向上，可以检验组织的管理制度是否健全，可以考察组织的人才队伍是否稳定的一个重要指标。
后勤服务中心自本届新一轮岗聘起，在上级领导的大力支持下，在各部门同仁的大力配合下，通过重新“岗位聘任”、调整“薪酬体系”、加强“党务、工会组织关怀”、健全“员工档案管理”、增强“员工社保服务”等平台推出了系列激励举措，进一步增加了人才队伍建设效率、增强了员工对组织的依存感和贡献度，为后勤服务中心提升保障服务质量打好了扎实的基础。
3月5日，人力资源部召开新学期工作会议，拟继续加强对“岗聘薪酬”等制度的分析调整，加强对基础岗位知识的培训，加强关爱举措的后续服务等等，争取在新学年里进一步提升中心人力资源整合效率，为中心提高对学校后勤保障服务质量做出更大的贡献。
