为进一步推进分公司管理创新工作，提高整体管理水平，丰富管理人员的业务知识，打造全面型管理人才，长安分公司组织全体管理员及以上人员进行了管理知识系列培训，至5月24日下午，结束了全部4次培训。
此次培训跨时3个月，分2个阶段4次课程进行，主要围绕如何提高个人软实力、目标管理与绩效考核等主题展开。培训采取视频教学形式，具体内容包括了什么是软实力、如何提高个人软实力、目标管理的好处、设定目标七步骤、结合工作实际如何设定工作目标、目标管理及绩效管理的联系等。
通过这次系列培训，管理人员们都觉得受益匪浅，所学知识对自己将来的工作有很大的帮助，将其转换为自己的东西，在今后的工作中学以致用，不仅能巩固个人业务理论知识功底，提高自己的业务素质和管理水平，也能为打造高绩效的团队奠定良好的基础，有效促进部门工作的提升。
