今年4月，分公司组织了管理骨干第一阶段“异岗蹲点”培训，取得了一定成效，根据“异岗蹲点培训方案”安排，分公司于10月10-31日开展了第二阶段“异岗蹲点”培训。参加本阶段培训的骨干有4人，分别在综合办监控、饮服部监控、物管部保洁管理、寓管部管理等岗位上进行蹲点。
在培训结束后的交流座谈会上，骨干们畅所欲谈，将自己近20天的所见、所闻、所感纷纷表达出来。他们认为：一、蹲点培训重在“多学”。初到新部门、新岗位，对一切环境都相对比较陌生，这就要求蹲点人员勤学好问，尽快熟悉，方才能学习他部门好的经验，供自己在今后工作中借鉴。二、蹲点培训重在“多听”。倾听，不仅是一种态度，同时也是一门学问。要通过面对面倾听，深入部门，了解情况，及时反映解决；要轻车简从听，与同事和睦相处，拉家常，谈工作，找缺点，话发展。三、蹲点培训重在“多动手”。俗话说，手巧和聪明的头脑是相互联系的。通过“动手”，将这项工作逐渐了解，再用心体会，直至创新。
“异岗蹲点培训”这一举措得到了公司员工的一致认可，培养了员工的服务管理能力，取得了令人满意的成效。分公司今后将不断完善“异岗蹲点培训”的机制，将“蹲点”范围扩大、深入，全面提高分公司整体管理能力与水平，培养业务知识丰富、能力全面的管理型人才。
