本学期开学以来，各个高校都遇到了后勤服务人员大量流失，招工困难的情况，有些高校缺口人数甚多影响了诸多服务工作的正常开展。加上省政府再次调整最低工资标准，大幅上调了薪资待遇，使得后勤服务人员成本提高，招工压力急剧增大。
为了多渠道地收集信息，提高应对能力，3月17日上午，杭州电子科技大学、浙江工商大学、杭州师范大学、浙江理工大学、浙江传媒学院等兄弟院校的后勤人力资源部门负责人与公司人力资源管理中心的工作人员一起，就目前高校后勤人力资源管理上遇到的各种问题进行了广泛地、深入地探讨、交流。
会上，大家互相介绍了近期重点工作、讨论应对最低工资标准调整的有效措施，并就定岗定编、薪酬、奖励、培训、评估等体系的建立、员工民生、规范用工等方面的问题作了充分的沟通。大家毫无保留地阐述、探讨如何提高人力资源整合效益的好的思路、好的方法、好的经验，会场气氛积极活跃。
自开学后出现的社会招工困难、最低工资标准调整等问题，人力资源管理中心积极运用现场招聘、利用网络信息、鼓励员工介绍帮带等多种方式和各用工部门共同努力提高招聘成功率，并将更积极地开拓思路、寻找有效手段和各用工部门共同解决问题。目前，中心正多方收集兄弟院校的员工横向收入情况及近期的调资计划，草拟公司员工增资对策、编制调资方案。
交流会在下午4点结束，大家都感觉颇有收获，与会人员纷纷表示要多举办这样的座谈，就人力资源管理的热点问题、难点问题进行充分的沟通、探讨，互通有无，互帮互学，使人力资源管理机制运作效益达到最大化。
