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为全面提升分公司管理队伍素质，提高分公司整体管理水平，培养业务知识丰富、管理能力全面的管理型人才，为分公司发展进行人才储备，长安分公司制定了《管理骨干“异岗蹲点”培训方案》，并于3月25日召开蹲点培训动员会，布置第一阶段异岗蹲点培训任务，确定了参培人员名单，明确了培训目的和内容，以及蹲点培训的相关说明。
分公司将第一阶段异岗蹲点培训时间定为2011年4月。4月6日，管理骨干“异岗蹲点”培训方案正式启动，一早各参培人员按照要求及时办理岗位的交接手续，希望自己能尽快进入角色，并在全新的岗位上做到勤学好问，熟悉和适应蹲点岗位环境，争取早日独立开展工作，另一方面仍受理原岗位的工作咨询，协助处理原岗位的工作疑难问题。
分公司组织异岗蹲点培训，目的是希望培训对象能了解不同服务部门的工作内容、工作流程，拓宽视野，超越狭小的范围，摆脱主观成见，从而进一步了解、熟悉掌握分公司各项工作情况，提高培训工作的实效性，相互取长补短，共同提高。
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