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牛年伊始，后勤总公司为提高公司中层干部对后勤改革理论知识的理解能力和诠释能力，特邀学校张代军教授来后勤为大家讲授关于高校后勤发展力的理论知识培训。
张教授首先详细解释了何为高校后勤发展力，提出了“发展力最大的敌人就是自己”的论调，阐述了后勤人要从人力系统、物力系统、财力系统三大系统入手，以“人”为服务的主本，以“物”为服务的载体，确保财力来推进后勤发展。
他把高校后勤比作处在风尖浪口的“钱塘江江口里的鱼”，高校后勤即不是美景西湖里的鱼，也不是辽阔东海里的鱼，是需要奋斗拼搏才能有所发展，所以张教授要求广大后勤人要完善后勤实体的治理结构和凝聚实体文化力，并以此作为营造后勤发展力的着力点，通过完善决策力系统、完善监管力系统、完善执行力系统，诠释后勤文化，在后勤服务领域全方位地推进后勤服务机构的文化创新与融合，挖掘后勤服务资源等途径，提升后勤团队的凝聚力，达到后勤实体永保青春提升发展力的目的。
后勤中层干部们认真地听取了专家的讲课，并和张教授就后勤改革、后勤发展力等问题做了进一步交流。
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