近期，人力资源管理中心以公司学习实践科学发展观活动为契机，积极配合做好公司分工会的专题调研工作，同时结合本部门实际，对照科学发展的要求，开展了针对教工小家建设满意率的调研活动。

    教工小家的建设，离不开广大教工的参与和聪明才智。3月底至4月初，人力资源管理中心深入调查，集思广益，向各中心发放了旨在了解教工休闲生活的意愿及对“教工小家”建设满意率的《关于教工小家建设的问卷调查表》，并对收集到的信息进行了汇总。征集到的意见表明了大部分中心的教工希望公司再添置一些有利于教工自身发展的励志、培训类的图书和有利于强身健体的跑步机、健身自行车等器械类运动器材的意愿。

    教工小家的这个“家”是抽象意义上的家，也是一个具有实际意义的“家”。它不仅仅包括教工活动的场地，文体活动的组织，困难教工的慰问，更是一个温馨的家，和谐的家。教工小家的建设有利于密切工会与教工群众的关系，是增加工会组织吸引力和凝聚力的有效途径。通过建设教工小家可以加强和促进民主管理，维护教工利益、疏通民主渠道、突出教工主体地位。

    加强教工小家建设目的之所在就是为了构筑和谐之家，通过建家振兴公司，进而更好地维护好教工的合法权益。公司建家以来一直坚持“五必访”制度，对困难教工家庭，建立档案，予以帮扶。看望因子女生病而家庭生活困难的教工；为外来务工发放节日慰问品；召开茶话会，邀请内退教工回来分享公司取得的成绩；举行各种形式的庆贺联欢活动、开礼仪讲座，做好儿童节独生子女的慰问等工作；每年免费给后勤女工们做B超检查，举办“情牵巾帼，爱满校园”大型医疗义诊咨询活动等；向农民工赠送收音机的活动，组织公司外来务工人教收听 “民工在线” 专题节目，认真做好了我公司外来务工人教的权益维护工作。公司领导本着求真务实的原则，还解决了部分教工薪金待遇、生活质量等方面的问题。

    建好“教工小家”，使教工“有家可归”。公司在物质条件上保证“教工小家”的建设，支持工会活动的开展。公司及时按规定计拨工会活动经费、福利费；为工会划拨设备费，以满足正常办公需要。近年来，公司逐步建成了有着综合文化娱乐功能的教工小家，添置了各类图书、报纸，安装了有线电视、卡拉OK等设施，使教工在业余时间里娱乐有场所，学习有去处，读有图书，看有电影、电视，唱有卡拉OK，玩有棋牌，有力地促进了公司的精神文明建设。平时的各种活动也从不间断，通过举办丰富多彩的文化娱乐活动，陶冶教工情操，培养美好情趣，如后勤教工红五比赛、乒乓球友谊赛、羽毛球比赛、“西湖健身走”、“闪亮后勤，奉献无限”为主题的教工摄影展、“迎新年，唱和谐”迎新联欢会等活动，活跃了教工文化生活，起到了凝聚人心的作用。 

    在过去的时间里，公司在“教工小家”建设方面虽然取得了一些成绩，但成绩只能说明过去，我们将会以科学发展为指导，用“三个代表”重要思想武装头脑，不断进取，勇于创新，依法维护教工合法权益，全心全意为教工服务。公司将根据征集到的意见有的放矢地增添教工小家的设备和活动管理，努力提高家的使用率，提高员工对企业的凝聚力，再创“教工小家”建设工作新水平。