为全面复盘2025年度工作成效，系统谋划2026年服务提升举措，1月31日，后勤服务中心召开2025年度工作总结大会。中心领导班子成员、各部门部长及部长助理以上管理干部参会。

会议伊始，后勤党总支书记谢敏作开篇讲话，回顾过去一年后勤团队坚守“服务育人”初心，保障学校教学科研与师生生活的扎实成效。她要求全体干部复盘得失、凝聚共识，以补弱提质为抓手，为新一年后勤服务保障工作定方向、明任务、聚合力。

随后，各部门负责人依次作年度工作汇报。大家紧扣2025年重点工作，既亮出了服务升级、流程创新、项目突破的亮眼成绩，也坦诚剖析了部门协同效率、精细化管理上的不足，并结合实际提出改进思路，整场汇报务实高效、重点突出，为中心下一步工作提供了扎实依据。

中心主任陆颋浩作总结讲话，他充分肯定各部门2025年履职成效，同时深刻剖析了后勤工作即将面临的五大严峻挑战：一是人工智能发展对高校后勤的冲击，明确需厘清可优化替代的工作环节；二是立足后勤作为浙财“人间烟火”的定位，思考如何打造更优质的服务体验；三是推动学校菜园通平台落地见效后，探索依托平台减少师生投诉、提升服务响应质效的路径；四是适配师生发声渠道多元化的新形势，破解后勤服务管理中的难点堵点；五是聚焦后勤员工个体发展，探寻员工价值提升与自我实现的有效方式。

结合上述挑战，陆颋浩明确了2026年后勤重点工作方向，既要深耕提质赋能、紧扣学校“使命文化年”建设要求，同步深化数字化转型以构建智慧后勤服务新格局，同时强化“三风建设”，切实筑牢校园后勤安全底线，为服务提质升级筑牢支撑。

此次总结大会既是对2025年工作的全面检视，更是为2026年工作谋篇布局、凝心动员的重要契机。与会人员一致表示，将认真学习领会会议精神，凝心聚力、实干笃行，补齐短板弱项、精进服务效能，坚守“服务育人”初心使命，以实干实绩推动2026年后勤服务保障工作提质增效、再创佳绩，为学校事业发展贡献后勤力量。

图片：戴俊豪

文字：叶信廷

初审：赵  聪

终审：陆颋浩